不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，很多電線電纜企業(yè)第一反應(yīng)就是削減成本，即采用各種手段壓縮開(kāi)支，以求維持生存，但這也恰恰容易讓企業(yè)步入誤區(qū)，讓企業(yè)得不償失。
　　誤區(qū)一：減少研發(fā)投入
　　
　　在線纜行業(yè)迎來(lái)"冬天"的時(shí)候，不少企業(yè)往往企圖以減少研發(fā)投入"保暖"，然而線纜行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍比較嚴(yán)重，在不景氣的環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將更激烈，在此時(shí)減少研發(fā)投入，要度過(guò)冬天尤為困難。
　　
　　誤區(qū)二：減小品牌營(yíng)銷的力度
　　
　　品牌營(yíng)銷往往需要大量的資源投入，而在線纜行業(yè)不景氣的時(shí)候，市場(chǎng)出現(xiàn)大浪淘沙的局面，企業(yè)的品牌地位決定企業(yè)能否生存，形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，客戶少了，訂單少了，如何讓線纜產(chǎn)品占領(lǐng)本已縮小的市場(chǎng)，這時(shí)候品牌的價(jià)值就顯得尤為珍貴。
　　
　　誤區(qū)三：鼓勵(lì)經(jīng)銷商壓貨
　　
　　不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，很多電線電纜企業(yè)第一反應(yīng)就是削減成本，即采用各種手段壓縮開(kāi)支，以求維持生存，但這也恰恰容易讓企業(yè)步入誤區(qū)，讓企業(yè)得不償失。
　　誤區(qū)一：減少研發(fā)投入
　　
　　在線纜行業(yè)迎來(lái)"冬天"的時(shí)候，不少企業(yè)往往企圖以減少研發(fā)投入"保暖"，然而線纜行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍比較嚴(yán)重，在不景氣的環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將更激烈，在此時(shí)減少研發(fā)投入，要度過(guò)冬天尤為困難。
　　
　　誤區(qū)二：減小品牌營(yíng)銷的力度
　　
　　品牌營(yíng)銷往往需要大量的資源投入，而在線纜行業(yè)不景氣的時(shí)候，市場(chǎng)出現(xiàn)大浪淘沙的局面，企業(yè)的品牌地位決定企業(yè)能否生存，形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，客戶少了，訂單少了，如何讓線纜產(chǎn)品占領(lǐng)本已縮小的市場(chǎng)，這時(shí)候品牌的價(jià)值就顯得尤為珍貴。
　　
　　誤區(qū)三：鼓勵(lì)經(jīng)銷商壓貨
　　
　　行業(yè)過(guò)冬，市場(chǎng)變小，企業(yè)產(chǎn)品供大于求，不少企業(yè)想方設(shè)法讓經(jīng)銷商壓貨，以減輕企業(yè)庫(kù)存壓力。然而須知，經(jīng)銷商和企業(yè)乃是不可分割的一體，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，無(wú)形之中傷害渠道，舍本求末。
　　
　　誤區(qū)四：裁員
　　
　　線纜行業(yè)本來(lái)就存在人力資源緊張的局面，如果在行業(yè)冬天的時(shí)候進(jìn)行裁員，可能對(duì)企業(yè)造成內(nèi)傷。須知裁掉一個(gè)員工，就可能多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　誤區(qū)五：原材料用多少買多少
　　
　　受國(guó)際金融危機(jī)影響，原料市場(chǎng)價(jià)格大起大落，讓一些線纜企業(yè)擔(dān)心大批量原料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，便開(kāi)始采取用多少買多少的策略。然而，采購(gòu)頻次增加同樣會(huì)增加企業(yè)成本。
　　
　　因此，在嚴(yán)峻的時(shí)刻，我們的線纜企業(yè)既要看到困難，也要堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，冷靜應(yīng)對(duì)困難，以早日走出困境。